Problema de caixa quase nunca começa no caixa
Ele fica visível ali, mas costuma nascer meses antes, em uma decisão de preço, de compra ou de estrutura. São mais de trinta anos acompanhando essas decisões por dentro, em empresas de portes e setores diferentes.
Dino Dedini, fundador da FD Business
Engenheiro mecânico formado em 1985, com pós-graduação em administração e especialização em finanças pelo Ibmec, passou mais de trinta anos dentro de empresas de portes e setores diferentes antes de fundar a FD, em 2015. Indústria de base, montadora, varejo, logística de franquias e distribuição, quase sempre chamado quando alguma coisa já tinha saído do lugar.
O que aprendeu nesse tempo é que a maior parte dos problemas que aparecem como financeiros começou em outro lugar, meses antes. O caixa é onde eles ficam visíveis, não onde eles nascem. Por isso não trabalha olhando só para o número: olha para a decisão que produziu aquele número.
A trajetória por trás da consultoria
A experiência não veio de um único setor nem de um único tipo de problema. Veio de indústria, varejo, franquia e distribuição, em períodos que mudaram a forma de gerir empresa no Brasil.
Indústria de base e planejamento fabril
Engenharia de projetos na Bardella, em montagem de hidrelétricas, seguida de sete anos na Caterpillar Brasil nas áreas fabril e de planejamento, incluindo a implantação de uma nova planta para fabricação de máquinas de terraplenagem.
Varejo e empresas familiares
Nove anos administrando empresas familiares no varejo, período que atravessou a implantação do Plano Real. Incluiu a condução de uma empresa em concordata, hoje recuperação judicial, que se manteve operacional durante todo o processo, com credores, exigências jurídicas e conflitos familiares conduzidos ao mesmo tempo.
Sistema próprio de gestão de estoque
Desenvolvimento de um método de cálculo de estoque baseado em médias populacionais e variâncias, em vez de média aritmética simples. O sistema passou a ser usado no dimensionamento de estoque de redes de franquia.
Logística de franquias e distribuição
Acompanhamento do crescimento das primeiras redes de fast-food do país, entre elas Giraffas, China in Box, Burger King e Spoleto, em uma operação que passou de cerca de 40 milhões para perto de 1 bilhão de reais em faturamento anual, com foco na necessidade de capital de giro que esse crescimento gera. No mesmo período, responsabilidade financeira pela distribuição dos produtos Exxon-Mobil, Fram e Dyna em São Paulo.
FD Business Solutions
Fundação da consultoria. Três anos à frente do financeiro de uma rede nacional de cinemas, que passou de 30 para mais de 60 salas no período, com investimento da ordem de 1 milhão de reais por sala. Condução de empresa de alimentos durante a pandemia, com negociação de juros e saldo devedor junto a bancos e credores.
Como o trabalho é conduzido
A primeira conversa não termina em proposta. O escopo e o valor são definidos depois do levantamento, porque apresentar número antes de entender a situação costuma gerar trabalho que precisa ser refeito.
Diagnóstico antes da proposta
O escopo e o valor são definidos depois do levantamento inicial, e não na primeira conversa. Isso alonga o começo e reduz a chance de retrabalho.
Atendimento sem intermediário
Quem conduz a análise é quem conversa com a empresa. A estrutura enxuta é escolha de formato, e define também o porte dos projetos aceitos.
Encaminhamento quando não é o caso
Parte das situações que chegam precisa de advogado, de contador ou de nenhuma intervenção externa. Nesses casos o encaminhamento é feito, quando possível.
Acompanhamento da execução
A entrega não se encerra no relatório. Quando o caso exige, o acompanhamento continua durante a implementação, ao longo dos meses seguintes.
Onde a FD Business pode ajudar
Quando o caixa está no limite
Estruturar um plano de curtíssimo prazo para sustentar a operação
Mapear a dívida e a capacidade real de pagamento antes de negociar
Avaliar se a recuperação judicial é necessária ou se a negociação direta resolve
Quando a empresa precisa ganhar performance
Equilibrar fluxo de caixa e estoque sem perder venda por ruptura
Reduzir despesa fixa pela revisão de processos
Simular qual regime tributário compensa na transição
Preparar o caixa para o split payment
Mitigar risco fiscal e societário
FD Business Solutions
Consultoria empresarial localizada em São Paulo, SP, que atende empresas de pequeno e médio porte em todo o Brasil. O trabalho reúne consultoria financeira, consultoria tributária e fiscal, gestão de estoque e supply chain, adequação societária e reestruturação empresarial. O atendimento é remoto, com visitas presenciais quando a situação exige.
A confiança de quem já trabalhou com a FD Business Solutions
Veja as avaliações publicadas no Google por clientes que contaram com a FD Business para organizar as finanças, rever processos e tomar decisões com mais clareza.
A conversa começa entendendo onde a empresa está
Conte no formulário o que está acontecendo. A primeira conversa serve para entender o contexto, e o escopo do trabalho é definido depois disso.